Assignment Week 1
Silahkan ikuti intruksi dibawah ini^^
1. Carilah Contoh Laporan Keuangan dari Startup atau Perusahaan yang ada di Internet
2. Analisis Strategic Position Analysis, Value Chain Analysic, dan Cost Driver Analysis Laporan KeuanganTersebut
3. Dapatkan minimal 3 BBC dari teman
Dont forget to create ticker after the class ^^
STATUS
100% Mengerjakan
Keterangan
saya telah mengerjakan assignment ini dengan baik dan benar
1.https://sleekr.co/blog/jenis-laporan-keuangan-perusahaan-dan-contohnya/
2. Analisis Posisi Strategis (Strategic Position Analysis):
-
- Deskripsi: Analisis posisi strategis adalah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk memahami di mana mereka berada dalam lingkungan bisnis mereka dan bagaimana mereka dapat menciptakan nilai tambah dalam posisi ini.
- Tujuan: Tujuan dari analisis ini adalah mengidentifikasi peluang dan ancaman dalam lingkungan eksternal serta mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan.
- Metode: Ini melibatkan penggunaan berbagai alat seperti analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Hukum), analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), dan analisis industri Porter’s Five Forces.
- Hasil: Hasil dari analisis ini adalah pemahaman yang lebih baik tentang posisi perusahaan di pasar dan formulasi strategi yang sesuai.
- Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analysis):
- Deskripsi: Analisis rantai nilai adalah konsep yang dikembangkan oleh Michael Porter yang membantu perusahaan memahami bagaimana mereka menciptakan dan mengekstrak nilai dalam proses bisnis mereka.
- Tujuan: Tujuan utama adalah untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas dalam perusahaan yang menciptakan atau menghancurkan nilai dan untuk menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam rantai nilai.
- Metode: Rantai nilai dibagi menjadi aktivitas primer (aktivitas yang langsung berkontribusi pada nilai produk atau layanan) dan aktivitas pendukung (aktivitas yang mendukung aktivitas primer). Perusahaan menganalisis setiap aktivitas ini untuk mengidentifikasi area-area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan kualitas.
- Hasil: Hasil dari analisis rantai nilai adalah rekomendasi perbaikan proses dan strategi untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.
- Analisis Driver Biaya (Cost Driver Analysis):
- Deskripsi: Analisis driver biaya adalah pendekatan untuk mengidentifikasi faktor-faktor atau variabel-variabel yang paling memengaruhi biaya dalam bisnis atau proses tertentu.
- Tujuan: Tujuan dari analisis ini adalah memahami apa yang sebenarnya memengaruhi biaya dan bagaimana perusahaan dapat mengendalikan atau mengurangi biaya tersebut.
- Metode: Ini melibatkan pengidentifikasian faktor-faktor yang menyebabkan biaya dan menilai kontribusi relatif dari masing-masing faktor tersebut terhadap biaya keseluruhan.
- Hasil: Hasil dari analisis ini adalah pemahaman yang lebih baik tentang apa yang perlu ditingkatkan atau diubah untuk mengurangi biaya operasional.
Ketiga alat analisis ini dapat digunakan bersama-sama dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan bisnis untuk membantu perusahaan memahami posisi mereka di pasar, mengidentifikasi peluang dan tantangan, serta merumuskan strategi untuk menciptakan nilai tambah dan mengurangi biaya. Setiap alat memiliki pendekatan yang berbeda dan memberikan wawasan yang berharga kepada perusahaan.