FE209 – Assignment Week 1- Risma Nurmala PK2

Pertanyaan :

Silahkan ikuti intruksi dibawah ini^^

1. Carilah Contoh Laporan Tahunan Perusahaan yang telah tentukan di bawah ini
a. Antam, kelompok pk2 #1
b. Bukit Asam, kelompok 4
c. Telkom, kelompok 9
d. BCA, kelompok 7
e. Mandiri, kelompok 8
f. BNI, kelompok 6
g. Gas Negara, kelompok pk2 #2
h. Bank Syariah Indonesia
i. Toko Pedia, kelompok 1
j. Jasa Marga, kelompok 2
k. Astra Internasional, Kelompok 5
l. Unilever, kelompok 3

2. Analisis Strategic Position Analysis, Value Chain Analysic, dan Cost Driver Analysis Laporan Keuangan Tersebut
3. Dapatkan minimal 3 BBC dari teman

Dont forget to create ticker after the class ^^
Status :

Keterangan : dikerjakan sebelum due date

Bukti :

1. Carilah Contoh Laporan Tahunan Perusahaan yang telah tentukan di bawah ini
a. Antam, kelompok pk2 #1

Laporan Keuangan Aneka Tambang

2. Analisis Strategic Position Analysis, Value Chain Analysic, dan Cost Driver Analysis Laporan Keuangan Tersebut

Strategic Position Analysis

Portofolio Produk: ANTAM memiliki portofolio produk yang beragam, termasuk emas, perak, nikel, bauksit, alumina, dan produk kimia terkait. Ini memberikan keragaman pendapatan dan dapat mengurangi risiko yang terkait dengan fluktuasi harga komoditas tunggal.

Keunggulan Kompetitif:ANTAM memiliki keunggulan kompetitif dalam pengolahan logam mulia seperti emas dan perak

Pasokan Sumber Daya Alam: ANTAM perlu memantau dan memastikan pasokan yang berkelanjutan dari sumber daya alam seperti bijih nikel, bauksit, dan lainnya.

Pasar dan Pelanggan:ANTAM memiliki pelanggan di berbagai sektor industri, termasuk perhiasan, elektronik, dan kimia. Perusahaan perlu memahami perubahan dalam permintaan pelanggan dan tren pasar untuk mengantisipasi perubahan dalam permintaan produk mereka.

Risiko Keuangan: Fluktuasi harga komoditas dapat berdampak signifikan pada kinerja keuangan ANTAM.

Pengembangan Berkelanjutan:ANTAM harus mempertimbangkan pengembangan berkelanjutan dan praktik pertambangan yang ramah lingkungan untuk memenuhi tuntutan konsumen dan regulasi pemerintah yang semakin ketat.

Ekspansi Internasional: Perusahaan juga dapat mempertimbangkan ekspansi internasional untuk mencari peluang baru dan mengurangi risiko terkait dengan dependensi pada pasar domestik.

Kemitraan dan Akuisisi: Kemitraan strategis atau akuisisi dapat menjadi strategi untuk mengakses sumber daya baru atau teknologi yang mendukung pertumbuhan jangka panjang ANTAM.

Tantangan Utama: Salah satu tantangan utama bagi ANTAM adalah menjaga efisiensi operasional, mengelola risiko, dan memanfaatkan peluang pasar dalam lingkungan bisnis yang berfluktuasi.

 

Value Chain Analysis

 

Eksplorasi Sumber Daya Alam:

• ANTAM melakukan eksplorasi untuk menemukan dan mengidentifikasi sumber daya alam baru seperti tambang nikel, bauksit, atau emas.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan mengidentifikasi sumber daya berharga yang dapat dieksploitasi.

Pengembangan Tambang:

• Setelah menemukan sumber daya alam, ANTAM mengembangkan tambang untuk mengekstraksi bijih dan mineral yang berharga.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan mengkonversi sumber daya alam menjadi produk yang dapat dijual.

Pengolahan dan Pemurnian:

• Bijih dan mineral yang diekstraksi diolah dan dimurnikan di fasilitas pengolahan ANTAM, terutama untuk logam mulia seperti emas dan perak.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan meningkatkan kualitas dan kemurnian produk.

Manufaktur Produk Kimia:

• ANTAM juga memproduksi produk kimia seperti amonia dan nitrat.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan memproduksi produk kimia yang digunakan dalam berbagai industri.

Distribusi dan Pemasaran:

• ANTAM mendistribusikan produk-produknya ke pelanggan di berbagai sektor industri, baik di dalam negeri maupun internasional.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan mengantarkan produk ke pasar yang membutuhkannya.

Penelitian dan Pengembangan:

• ANTAM melakukan penelitian dan pengembangan (R&D) untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengembangkan teknologi ekstraksi yang lebih baik, dan menciptakan produk-produk inovatif.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan meningkatkan daya saing dan efisiensi perusahaan.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia:

• ANTAM memiliki tim berpengalaman yang mengelola berbagai aktivitas dalam rantai nilai ini
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan memastikan keahlian dan pengetahuan yang tepat dalam mengelola operasi perusahaan.

Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan:

• ANTAM juga harus mengelola risiko terkait fluktuasi harga komoditas, aspek lingkungan, dan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan memitigasi risiko yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.

Kemitraan dan Aliansi Strategis:

• ANTAM dapat membentuk kemitraan strategis dengan perusahaan lain untuk mengakses sumber daya baru atau teknologi yang mendukung pertumbuhan perusahaan.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan memanfaatkan sumber daya eksternal.

Pengelolaan Lingkungan:

• Dalam mengelola aktivitas pertambangan, ANTAM juga harus memperhatikan praktik pertambangan yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
• Aktivitas ini menciptakan nilai dengan memastikan keberlanjutan lingkungan di mana perusahaan beroperasi

Cost Driver

Harga Komoditas:

• Harga komoditas seperti emas, perak, nikel, dan bauksit adalah faktor utama yang memengaruhi pendapatan ANTAM. Fluktuasi harga komoditas ini dapat memengaruhi marjin keuntungan perusahaan.

Efisiensi Operasional:

• Efisiensi dalam operasi pertambangan dan pengolahan adalah kunci untuk mengendalikan biaya produksi. Semakin efisien proses, semakin rendah biaya produksi.

Biaya Tenaga Kerja:

• Gaji, tunjangan, dan manfaat karyawan merupakan biaya signifikan dalam operasi ANTAM. Pengelolaan angkatan kerja dan efisiensi tenaga kerja dapat memengaruhi biaya operasional.

Biaya Bahan Baku:

• Biaya bahan baku, seperti bahan kimia untuk pengolahan bijih, adalah faktor pengendali biaya dalam operasi ANTAM. Peningkatan efisiensi penggunaan bahan baku dapat mengurangi biaya.

Biaya Energi:

• ANTAM memerlukan energi dalam proses penambangan dan pengolahan. Meningkatkan efisiensi energi dan mengelola biaya energi adalah penting dalam pengendalian biaya.

Biaya Logistik dan Distribusi:

• Biaya transportasi, pengiriman, dan distribusi produk-produk ANTAM dapat memengaruhi biaya keseluruhan. Optimisasi rantai pasokan dan logistik dapat mengurangi biaya ini.

Biaya Teknologi dan Perawatan Peralatan:

• Investasi dalam teknologi modern dan perawatan peralatan tambang dapat memengaruhi efisiensi operasional dan biaya perawatan jangka panjang.

Pengelolaan Lingkungan:

• Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan upaya untuk melindungi lingkungan dapat menambah biaya operasional. Namun, pelanggaran dapat mengakibatkan biaya sanksi dan reputasi.

Biaya Keuangan:

• Biaya bunga dan pembiayaan adalah faktor pengendali biaya, terutama jika ANTAM mengandalkan utang untuk mendanai operasinya.

Risiko Mata Uang:

• Jika ANTAM terlibat dalam perdagangan internasional, fluktuasi mata uang dapat memengaruhi biaya impor dan ekspor.

Pengendalian Risiko:

• Biaya asuransi dan upaya pengelolaan risiko lainnya seperti manajemen risiko keamanan dan keselamatan dapat memengaruhi biaya operasional.

Pajak dan Regulasi:

• Biaya pajak dan kepatuhan terhadap regulasi pemerintah adalah faktor pengendali biaya penting.

Inovasi dan R&D:

• Investasi dalam penelitian dan pengembangan (R&D) dapat memengaruhi biaya jangka pendek, tetapi dapat menghasilkan efisiensi jangka panjang dan produk-produk baru yang dapat meningkatkan pendapatan.

3. Dapatkan minimal 3 BBC dari teman